| Результаты опроса: Хотите ли вы сделать переход от консультанта к менеджеру проекта | |||
| Да, я хочу сделать такой переход |
   
|
12 | 44.44% |
| Нет, хочу продолжать работать консультантом |
  
|
15 | 55.56% |
| Голосовавшие: 27. Вы ещё не голосовали в этом опросе | |||
|
|
Опции темы |
|
|
11.09.2012, 14:10
|
#1 |
|
Участник
|
Потому что каждый случай уникальный. Если в одной компании на формально одной позиции могут быть совершенные разные люди по уровню (в т.ч. и уровню компенсации), то как можно вывести некое общее правильно?
В одной конкретной ситуации можно легко проверить и "сходить в менеджеры", если что - вернуться и ничего не потерять. В другой - само слово "менеджер" будет вызывать стойкую неприязнь, так как живые примеры говорят сами за себя. В третьей - можно спокойно совместить экспертную роль и управленческую.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
|
|
| За это сообщение автора поблагодарили: ax_mct (1). | |
|
|
| Опции темы | Поиск в этой теме |
| Опции просмотра | |
|
Комбинированный вид
