Точка абсурда (анонс)

[Мартынов Дмитрий]

Цитата:

Сообщение от veps

Имеем два суждения:
"КАЧЕСТВО порождает КОЛИЧЕСТВО"
и результат его "обращения":
"КОЛИЧЕСТВО порождает КАЧЕСТВО".
...
Ни один из мыслителей за всю историю (за исключением Гегеля) даже не попытался формализовать эту задачу.
Надеюсь, мое не доверие и скептицизм буду повержены

Мне очень нравятся такие комментарии. Нет, ни чего про эту проблему я не слышал и ей не занимался...

Цитата:

Сообщение от Удвой Покуров

Дмитрий, благодарю Вас, Вы "сделали мой день". С удовольствием прочитаю продолжение. Про принципы метасистемного перехода в менеджменте, а, особенно, про псевдо-вязкие изменения. До точки абсудра, я так понимаю, Вы еще на дошли.

Если бы на этом форуме была премия "точка абсурдаабзац года", я думаю, Вы бы получили главный приз за этот год. Ну, по крайней мере, специальный приз жюри "Полный абзац". Жду продолжения с нетерпением. Очень хочу прочитать про альтернативную парадигму и нетиповую иерархию.

А уж такие комментарии, тем более.

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

чтобы было ясно, когда ждать статью.

И даже такие хороши...

Правда, по большей части, все это комментарии скептиков (как мне показалось), ну и ладно. Главное, что людей тема увлекла... В этом смысле мне очень интересно мнение тех кто молчит, ведь их можно разделить на две категории. Те кому интересно, и те кому до лампы. И каково соотношение между ними среди посетителей форума - для меня загадка...

Ну а по поводу скепсиса некоторых, я отвечу так: может быть мы с нашим маркетологом в пресс-релизе где то чуток и перегнули палку, но мы уж точно не завязывали ее узлом. Так что по сути все верно. Читайте статьи (их будет не менее четырех), - будет весело...

[AlexeyS]

Цитата:

Сообщение от Мартынов Дмитрий

Мне очень нравятся такие комментарии. Нет, ни чего про эту проблему я не слышал и ей не занимался...


А уж такие комментарии, тем более.


И даже такие хороши...

Правда, по большей части, все это комментарии скептиков (как мне показалось), ну и ладно. Главное, что людей тема увлекла... В этом смысле мне очень интересно мнение тех кто молчит, ведь их можно разделить на две категории. Те кому интересно, и те кому до лампы. И каково соотношение между ними среди посетителей форума - для меня загадка...

Ну а по поводу скепсиса некоторых, я отвечу так: может быть мы с нашим маркетологом в пресс-релизе где то чуток и перегнули палку, но мы уж точно не завязывали ее узлом. Так что по сути все верно. Читайте статьи (их будет не менее четырех), - будет весело...

вы делаете рекламу своей статьи и хотите заинтересовать людей, чтобы они почитали и дали обратную связь. Но вы рекламируете ее с помощью некой своей терминологии, неизвестной большинству читателей. Лично я не вижу точек привязки к моему опыту.
Что такое "псевдовязкие изменения"? когда менеджер вляпался в варенье и у него стали вязкие пальцы и произошло изменение настроения или это связано с сопротивлением организационным изменениям, или что-то другое?

Если вы сможете сложные вещи объяснить простыми словами - честь вам и хвала.
А если вы плодите сущности без надобности - то зачем?