Из 1С а Аксапту

[Елена Сысовская]

Задача информационной системы холдинга - не получение аналитического баланса. Задачи автоматизации исходят от задач управления.Так как холдинги часто строятся на модели трансфертного кредитования (а у нас именно тот случай), и опираются на какие-то эффекты синергии (в нашем случае, это производство и сбыт), то стоит задача управления ресурсами и финансами с детализацией, достаточной для операционного управления (привлечения, распределения, контроля) и оптимизации потоков (сбор информации в разрезе проектов, оценка эффективности, анализ издержек, прогнозирование поступлений и расходов, бюджетирование на основе операционных планов).
Следовательно, делать все на уровне проводок -значит, лишить центр операционного управления, не подходит. Аналитический баланс не отвечает на вопросы операционного управления. Делать все с детализацией до документа - не рационально, хотя и возможно. Все площадки структуры работают по единым правилам - проблем унификации учета нет. И вложив вполне разумную сумму, можно получить в центре картину вплоть до гвоздя. Но это не нужно.
Мы пришли к выводу, что нужны запасы с детализацией, достаточной для оперативного управления и деньги, остальное - на уровне проводок.

Себестоимость разойдется однозначно, хотя модель и одна. Но в конце месяца есть общая процедура коррекции.
К тому же, точность учета до 5% признана достаточной (не бейте меня, это PWH озвучили и руководство согласилось).

xan, "читайте и изучайте прекрасный документ на эту тему созданный сотрудниками Банка России" - а где читать-то???