Удаленная разработка в MS Dynamics AX

[ice]

ИМХО тут подмена понятий Scrum и Agile, вовсе не говорят, что разработка ведется методом проб и ошибок, а уточнение задания ведется после недовольства предоставленным решением. на мой взгляд данная методология лишь разделяет некую большую задачу (проект) на множество итераций и подзадач, с каждым релизом приближающее решение или вносящее улучшение в продукт

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от ice

ИМХО тут подмена понятий Scrum и Agile, вовсе не говорят, что разработка ведется методом проб и ошибок, а уточнение задания ведется после недовольства предоставленным решением. на мой взгляд данная методология лишь разделяет некую большую задачу (проект) на множество итераций и подзадач, с каждым релизом приближающее решение или вносящее улучшение в продукт

Да, это точно так как
Agile development is like teenage sex. Everyone says they’re doing it, but only 10% are. And those who are — ARE DOING IT WRONG..
И на деле это просто намек на то что "мы делаем как удобно нам, а не вам программистам", а в следовании методологии я очень сомневаюсь.

Вот кстати по теме
https://forum.privet.com/viewtopic.php?f=2&t=203214
Working from home: tips and tricks

Цитата:

Уже год работаю from home..
Tips:
- Общий ритм жизни более расслабленный.
- Действительно легче вести более здоровый обр жизни: больше готовить, и т д. Хотя при хорошей общей организации жизни и если работа в нормальной конторе даже в офисе, тоже можно и готовить и execrise без проблем
- Более свободный график, можно больше спать
- Путешествия: как тут уже писали, можно без проблем ехать и по штатам и в европу на дольшее время чем если работать в офисе
Я так и делала и делаю пока.. Утром днем гуляла а поздно вечером работа. И мои коллеги также делают.
- можно учиться, если есть необходимость то
работать без напряга над улучшением карьеры, изменением рода деятельности и тд

Tricks:
- имхо, смертная тоска, ужасный недостаток
даже не общения а...вовлеченности в процесс
Чувствуешь себя..как будто вышла на пенсию
но 30тью годами раньше
- лично мне тяжело самоорганизовываться
и очень часто бывает что делаю работу с 12-1 дня и до ....иногда до поздней ночи.

Вывод: работать из дома хорошо но как временный вариант. Временно отдохнуть от rat race ну или от поиска работы или команды мечты

Цитата:

Если с самодисциплиной проблем нет:
Отдельная комната, в которой находится Работа. Туда входишь в Х и выходишь в Y. Пока ты в этой комнате -для домашних ты на работе. В другой комнате завести "домашний" компутер, если за день не насиделся.

Перед Х и\или после Y сделай триггер возврата с работы. По району пешком прогуляться, на велике проехаться, в магазин сходить, дрова во дворе порубить.

Иметь общий чат со всей командой, где говорить о работе.

Ежедневно, минимум пару раз в неделю, проводить видео звонок с членами команды. С вопросами "что?где?когда?зачем?почему?"

При правильно поставленном процессе вопросов о личном вкладе не возникнет. Я уже 10+ лет работаю, ни разу лично не видев львиную часть моих коллег, кто\что делает и чего стоит ясно по результатам.

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от ice

ИМХО тут подмена понятий Scrum и Agile, вовсе не говорят, что разработка ведется методом проб и ошибок, а уточнение задания ведется после недовольства предоставленным решением. на мой взгляд данная методология лишь разделяет некую большую задачу (проект) на множество итераций и подзадач, с каждым релизом приближающее решение или вносящее улучшение в продукт

Да, кстати, совсем забыл про scrum!
Кошерный скрам это именно быстрое прототипирование, с поитерационным улучшением продукта. Т.е. в конце каждого спринта полагается иметь что-то годное к употреблению. Каждый спринт это самый обычный проект. Только короткий. При таком подходе очень сильно снижаются риски, т.к. убытки ограничиваются одним спритном. У клиента при этом ощущение контроля. У исполнителей меньше стресса и постоянно растущая производительность. Хрошая методология. Потому стала модной.
Беда в том что множество менеджеров не заморачиваются ее освоением. Для них это просто отмаза внести разгильдяйство в PMI. Поэтому переименовывают т.з. в story, этапы в sprints, а мифические человеко-часы в story points. Из scrum они берут возможность не париться с формальными спецификациями, не париться с документированием. Из PMI они берут классический подход "кота в мешке". Пользователи в первый раз видят систему когда уже потрачено слишком много денег и придется ее брать такой, какая есть. Т.е. сделали из scrum очередной прием лохотрона.
Так вот, возвращаясь к теме. Псевдо-scrum это тоже один из генераторов причудливых тех. заданий. Команда кудесников от проектных методологий, при приближении этапа реальной работы, закатила истерику на тему "не можем работать в таких условиях" и ушла хлопнув дверью. Но бюджет на постановку требований они уже освоили. Вместо требований в репозитории какие-то мутные stories звучащие как:"Надо не забыть налог с продаж настроить" sic! Новой команде от внедрежа отказываться не хочется. Но что же делать? Уже этап девелопмента, а требований нет. Т.е. бизнес-аналитик не положен, а нужен. Вот и кидают эти stories на консультантов-настройщиков и разработчиков. Опять таки, т.к. бюджет урезанный, хороший мотив обратиться к аутсорсерам.
P.S. Клоунов таких, к счастью, не слишком много, но они вносят в рынок дух романтики и приключений.