Заработная плата консультанта

[ans]

Доброго времени суток!

Разрешите полностью поддержать Тимура.

Автоматизация предприятия может производиться с несколькими целями:
1) Не устраивала техническая платформа, например была написана оболочка под Access, который часто падал. И вместо того чтобы писать оболочку под SQL приняли решение о ERP. (вариант годится только если функционал ERP подходит на 70%)
2) Не устраивал функционал старой системы (систем). Возможно стоит рассмотреть варианты допрограммирования или дозакупки новых модулей старой системы.
3) Не устраивали получаемые из старой системы (систем) данные и отчеты. Очень важно не путать этот пунк со вторым пунктом. Поскольку это может быть недостаток не системы, а МЕТОДОЛОГИИ учета. Например, старые системы позволяли учитывать необходимый бизнес процесс, но на местах внос данных не происходил, поскольку руководство считало это ненужным.
4) Все устраивало, но на каждом отдельном участке. Не было целой картины по всей фирме (или - направлению, бизнесу, центру финансовой ответственности). Тут возможно рассмотреть совместимость старых систем друг с другом (например экспорт-импорт данных). Однако такое сопряжение может занять больше средств и ресурсов, чем внедрение ERP или написание новой системы.

Все эти варианты можно назвать внедрением системы, даже первый,
однако уровень внедренца, консультанта по моему мнению, должен
превышать уровень специалиста ИТ-отдела, который может установить Ворд
и научить работать в нем пользователей.
ERP-система это не Ворд и без вникания в смысл бизнес-процессов и без их
возможного переделывания ERP-система не имеет смысла.
Важна не конкретная ERP-система, а методика в ней заложенная.
Методология учета, методология внедрения.
И как уже где-то писалось здесь на форуме, даже если Axapta
внезапно скончается, люди знающие и не боящиеся этой методики
спокойно найдут себе работу, а кнопочники умрут года на два, до
изучения нового Ворда.


По поводу мастера на все руки. Быть мастером на все руки пожалуй
хорошо только ему самому - легче искать работу.
Однако не забывайте - практически каждый, кто присутствует
на этом форуме может уйти в сисадмины (лучшие или худшие, но может)
Вопрос в том, кто-нибудь хочет этого? Так почему все рвутся в кнопочники?
Работодателю мастер на все руки только во вред - сам пишу, сам проверяю.
С его уходом системы как правило умирают.
Более того, нормальный работодатель никогда не наймет мастера на все руки.
А тот всплеск, который мы сейчас видим, это просто очередная волна
мелких контор, которые стали средними и захотели себе ERP-систему.
Вот они набирают мастеров на все руки, они не переделывают свои бизнес-процессы, считая что их бизнес полностью уникален, и они же не ведут учет несмотря на "внедренные" ERP-системы и удивляются почему же внедренная за ТАКИЕ деньги хрень не работает.
А не работает она, потому что они не наняли человека, способного сломать их методологию и построить свою. Такой человек, действительно стоит дороже кнопочника и в такие конторки не пойдет.

PS Про Форда такой анекдот ходил. Пришли к нему кто-то смотреть как у него все устроено. Прошли по цехам, зашли в одну комнатку, там сидит мужик у смотрит
в потолок. Прошли по складам, опять заглянули в эту комнатку - там тот же мужик
смотрит в потолок. Прошли по конвейеру, заглянули в комнатку снова и опять
мужик в потолок смотрит. Спросили Форда, а за что же этот мужик получает зарплату
больше всех. А за то, что он для меня ДУМАЕТ - ответил Форд.

Хотя кто-то писал что было бы большой ошибкой думать, и кажется это был В.И.

PPS Величайшим будет внедренец, сумевший автоматизировать предприятие
вообще без компьютеров. И это не шутка.