Руководитель проекта Axapta

[xonix]

Тааак.... буду отбивать по-проядку.
1. Вендоры - на вскидку. По Аксапте - не знаю. Ещё не занимался этим вопросом. По БП и УУ - компания ЮНИС Лабс, Компания Аксион. (не рекламирую, а на вопрос отвечаю)
2. Проект по определению конечен. Иначе это не проект, а процесс.

Теперь к Михаилу...
-Руководитель проекта в штате - не обязательно. Обязательно, что он не в штате внедренца. Вот у внедренца как раз администратор проекта со стороны исполнителя.
- "к ногтю его". Радует оптимизм. Это как требовать от молдаван High-End евроремонта. Ну не могут они! Что тогда? Эти случаи - сполшь и рядом.
Тем более, что пункты ТЗ, подписанные заказчиком, исполнитель сделает. Только заказчику от этой работы часто радостно не становится, т.к. почему-то получается, что реально бизнес стал работать хуже, чем раньше.
-Если у заказчика ТОП всё это понимает и сам могёт - то вообще никаких вопросов. ТОП становится ПМом в этом проекте и все ОК.
Непонятно тогда, почему роль администратора нельзя делегировать кому-либо из имеющихся сотрудников. Роль не очень напряжная...