|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
Урезание затрат на персонал оправданно лишь там, где процессы совершенно не зависят от человека. Однако не стоит забывать, что подобрать персонал на такую неинтересную и неперспективную работу будет все сложнее и сложнее. У соискателей становится все более популярным наводить справки у бывших сотрудников о той компании, чье предложение они рассматривают. И тут парадокс. Вроде бы процессы просты и "автоматизированы". Но желающих на такую работу мало. Поэтому работодателю придется все равно увеличить компенсации.Текучка кадров не способствует развитию компании. Взаимозаменяемость не помогает компании изменяться в соответствии с изменениями конъюнктуры. Конкуренты не дремлят. Процессы в компании снова нужно перестраивать. В такой ситуации компании помогут только творческие люди. А их уже не будет, и никаками коврижками, кроме высоких зарплат или доли в бизнесе их не заманишь. Тейлоризм отвергнут и японским менеджментом. И американским. У нас он пока превалирует. В том числе и поэтому в России низкая производительность труда. Заметь, мое утверждение в принципе можно проверить, достаточно найти соответствующую статистику по странам и подсчитать коэффициент корелляции между фондовооруженностью и производительностью на работника за год. А как проверить твои утверждения? Цитата:
Изначально опубликовано Тимур
Меня довольно сложно понять тем, у кого не дотягивает уровень образования. Остается субъективная оценка - и опять не получается. Лично я, в окружающей меня жизни, подтверждения твоим словам не вижу, а верить на слово не привык, в том числе и авторам модной экономической литературы. Тем не менее, спасибо за ответ. |
|
|
![]() |
||||
Тема | Ответов | |||
статья "Четыре уровня компетенции в программировании" | 3 | |||
Статья любопытная | 1 | |||
Мои первые впечатления от проекта... | 94 |
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|