Управление холдингом - как лучше сделать?

[ig]

QUOTE]Изначально опубликовано Nik
Холдинг состоит из организаций, работающих на разных системах налогообложения (в т.ч. УСН и ЕНВД), однако управление финансами, закупками, кадрами, заработной платой ведется в холдинге как одной организацией. Вся аналитика, отчетность требуется в разрезе организаций, так и в целом по холдингу.
Рассматриваем три варианта:
1. Много фирм.
2. Много фирм, плюс одна - холдинг
3. В рамках одной фирмы - глобальное измерение 1 = организации.
Подскажите пожалуйста, возможность реализации требуемого в рамках каждого из вариантов. Какие могут быть подводные камни?
Как много придется дорабатывать? [/QUOTE]
-------------------------------------------------------------------------------
Если тема еще актуальна

- я бы выбрал вариант - 3.

Сейчас заканчиваем проект в одной управляющей компании (где-то 10 юр.лиц)
1 измерение = организации.
В плане счетов разбили 50, 51 по кассам и расч.счетам каждой фирмы, остальные счета пока не трогали тк в рамках проекта должен быть только БДДС.
Функционал коротко - заявки на оплату (свои табл. и формы) из подразделений проверяются в финансовом подразделении – там привязывают несколько измерений и указывается с какого Р/счета платить. После утверждения заявки выбрасываем в финжурнал. После факта оплаты финжурнал учитывается. Сейчас идет доработка договоров и бюджетов тк, то что в navi именуется бюджетами .... одно название.

Основная отчетность в целом по компании уже сделана и используется некоторое время. … и сейчас совершенно ясно, что оперативно собрать данные если в базе 10 фирм (+1 консолидир) было б невозможно.

Те если Вам не нужен бухучет и достаточно пользоваться только финжурналом, то оптимально все собирать в одной фирме.