ERP: "кнут" хозяев Медной горы

[Tamara]

И мне тоже. Если, конечно, бюджет не явсляется открытым (бездонным колодцем), во что я не верю (ни разу такого не имела).

[Тимур]

Ну только не надо путать "специи по вкусу" и "основные ингридиенты". "Каша из топора" это изначальный обман самих себя.
Бюджет нормального проекта не может быть превышен в разы. Процентов 10-20 максимум. Иное означает обман и/или непрофессионализм сторон.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Тимур

Бюджет нормального проекта не может быть превышен в разы. Процентов 10-20 максимум. Иное означает обман и/или непрофессионализм сторон.

Поддерживаю. Есть такая поговорка: "превышение бюджета проекта на 5-10% возможно, 10-20% требует серьезных обоснований, за большее бьют в морду."

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от Tamara

Если, конечно, бюджет не явсляется открытым (бездонным колодцем), во что я не верю (ни разу такого не имела).

Каким бы бюджет не был (донным-бездонным), требуется контроль над процессом: по срокам, по объемам работ, по качеству, по отдаче от затрат, по управлению проектными рисками.

Для большого предприятия и большого проекта тем более важен контроль. Здесь изобретать ничего не надо, как правило процесс делится на всем понятные этапы, которые оформляются отдельными договорами с четко сформулированными условиями:
- предварительное обследование
- подготовка технического задания
- настройка программного обеспечения и запуск в эксплуатацию
- обслуживание
Можно дать бюджетную оценку затратам "сверху"... для определенности, однако точные суммы формируются и утверждаются сторонами поэтапно. Возникает возможность для маневра (управления объемом работ, сроками, стоимостью, выбором поставщиков на каждый этап).

В условиях неопределенности, лучше начинать с малого, убеждаясь в правильности выбранного пути, намечать более сложные цели и задачи.

[ppson]

Tamara, расскажите правду :-)
Что дествительно заработало (работает), как работает планирование производства, в частности планирование мощностей.