AXForum  
Вернуться   AXForum > Рынок > Сравнение ERP-систем
DAX
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 25.01.2006, 18:58   #15  
Pavel is offline
Pavel
SAP
SAP
 
2,760 / 239 (13) ++++++
Регистрация: 14.12.2001
Адрес: Moscow
Возвращаясь к продукту… считаю, что позиционирование аксапты как продукта для средних и больших предприятий, мягко говоря, заблуждением.

Система не позволяет вести полноценный управленческий учет на уровне группы предприятий холдинга или корпорации. Какие средства есть для консолидации… финансовых данных… элементов планирования… управленческого учета? Какими возможностями и ограничениями эти средства обладают?

1) Даже в рамках одной компании планирование осуществляется по бухгалтерским счетам в разрезе аналитик. XAL, который позиционируется на малые и средние предприятия, позволяет бюджетировать непосредственно по объектам учета в модулях: Проекты, Основные Средства, Зарплата, а затем трансформировать данные в финансовые бюджеты. Аксапта – нет.

2) Еще меньше бюджеты по бухгалтерским счетам подходят для планирования финансовых показателей предприятия, имеющего сложную организационную структуру с различными юридическими лицами. Для этих целей придется покупать другое ПО (например, Cognos или Business Object), ставить поверх, проектировать хранилище информации, интегрировать с транзакционными системами и затем поддерживать работоспособность этой конструкции в жизни.

3) Какие средства есть для ПЭО предприятия? Неужели, кто-нибудь всерьез предложит рассчитать плановые показатели предприятия через бюджеты ГК и аналитики? Система хранит аналитики в виде линейного справочника, взаимосвязи между ними задаются косвенным образом в распределениях бюджета ГК. Нет возможности наглядно представить структуру ЦФО и видов затрат. Да что перечислять, пусть кто-нибудь назовет предприятие, умудрившееся решить эту стандартную задачу.

4) Теперь реализация бизнес процессов. Система содержит лишь простые, типовые процессы. Возьмем сбыт, например, предприятие продает продукцию клиентам напрямую, отгружает партии дистрибьютерам, передает на реализацию агентам. Все эти разные бизнес процессы придется реализовывать через стандартный механизм Покупатель/Заказ/Строки/Физическая поставка/Финансовая задолжность.
Очевидные проблемы:
- система не несет решений, они должны созреть в головах внедренцев (оптимальные или не очень)
- система потребует доработки стандартной функциональности, а из какие риски и последствия вытекают из модификаций здесь все уже знают
Теги
сравнение систем

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Видео и флэш-ролики по Microsoft Axapta 3.0 mazzy Microsoft и системы Microsoft Dynamics 12 30.05.2009 13:17
### Вакансии: программисты, консультанты AXAPTA (Москва, $1600-3100) Metetam Рынок труда Microsoft Dynamics 3 20.12.2006 17:00
Вакансии Специалисты MBC Axapta, 1C 7.7 Наталия Леонидовна Рынок труда Microsoft Dynamics 7 20.07.2006 19:06
Команда внедрения «под ключ» (Microsoft Axapta) KARA_ts Полезное по Microsoft Dynamics 0 28.11.2005 10:44
AXAPTA 4.0 задерживается до весны 2006 (eng.) dmit2604 Microsoft и системы Microsoft Dynamics 61 12.03.2005 16:14
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 15:14.