ERP-системы — мэйнстрим или тупиковая ветвь?

[Aleck]

Такие дискуссии ведутся по разным причинам:
(1) маркетинговым - на западных рынках темпы роста продаж ERP невысоки - вот и пытаются разными маркетинговыми инициативами расшевелить спрос и заставить потребителей раскошелится. Большинство ERP-вендоров стали публичными компаниями - а акционеры хотят динамики, IT сектор, почти хай-тек, чего ж ему стагнировать - чай не угледобыча =)
(2) просто попиариться, подвид п.1, но в личных интересах - обычно бестолковые.
(3) из осознания невежества - сиречь научного интереса. Различного рода авторы пытаются угомонить свое незнание и пытаются разобраться в теме. Ну а знание увеличивает широту невежества - и понеслась по кочкам...
(4) научно "попиариться", в академической карьере нужны "научные" публикации, вот и стараются товарищи =)

Но обычно все равно получаются поверхностные публикации, в частности данные автор не комнул чуть глубже и не продолжил мысль:

Цитата:

Так в «Лекциях по ERP» со ссылкой на Gartner Group приводится цепочка, именуемая эволюцией стандартов: MRP 0 → MRP I → MRP II → MRP II+ → ERP → ERP+ → ERP II. Мало того, что она нанизана на маркетинговый стержень («наш новый продукт на 50% лучше отмывает…»), но в действительности из всех ее звеньев стандартом в прямом смысле этого слова является только MRP II (Manufacture Resource Planning — планирование ресурсов производства).

в сторону советской теории и практики управления производством, видимо не в курсе что все это описано в старых учебниках немного другими словами. А тут цельное поле для докторской диссертации зарыто =)

А в целом статья - наукообразное пересказывание уже не новых для иноязычных публикаций "маркетинговых" лозунгов "как SOA очень прогрессивна и прям сразу заменит архаичное ERP". Судя по благожелательному отзыву автора на 1С - мотивы написание этой статьи комбинированные, все кроме 2 в классификации выше. =)

[Мартынов Дмитрий]

Цитата:

Сообщение от Aleck

Но обычно все равно получаются поверхностные публикации, в частности данные автор не копнул чуть глубже и не продолжил мысль: в сторону советской теории и практики управления производством, видимо не в курсе что все это описано в старых учебниках немного другими словами.

ERP - это лозунг и флаг за которым стоит большая эффективность, но за ним же стоит целый класс проблем обозначенных еще в 70 годы и не имеющих корректного решения до сих пор. Приведу 2 примера:

1. Расчет эффективности результата
Берем книгу "Применение ЭВМ на предприятиях" (перевод с немецкого) автора Gerhard E. Ortner 1971 г. Разбирается пример расчета эффективности связанной со снижением различных ошибок:

Цитата:

Поскольку в силу определенной "однократности" ошибок («однократный» с учетом всех факторов воздействия) могут быть получены только весьма грубые оценки, вряд ли можно говорить о реальной возможности прямого или косвенного измерения снижения затрат на основе минимизации издержек вызываемых устранением ошибок.

А ведь на некоторых предприятиях этот фактор эффективности может быть главным - как же сопоставить результат с затратами на проект?

2. Невозможность качественного формирования целей проекта
Цитата из той же книги:

Цитата:

Можно предположить, что теоретически почти каждое предприятие обладает определенными потребностями по применению ЭВМ. Эти потребности хотя и существуют объективно, однако на 1-й фазе обучающего процесса предпринимателю о них ни чего не известно. Значение этого зависит от состава оборудования и математического обеспечения, а значит и от возможностей применения устанавливаемой или уставновленной ЭВМ

Т.е. пока ERP не внедрена, не очень понятно зачем она нужна. Мы можем при подготовке проекта придумать 10 эффектов которые будут достигнуты, но по результату внедрения станет ясно, что нужно совсем не это...

[Aleck]

Цитата:

Сообщение от Мартынов Дмитрий

1. Расчет эффективности результата
Берем книгу "Применение ЭВМ на предприятиях" (перевод с немецкого) автора Gerhard E. Ortner 1971 г. Разбирается пример расчета эффективности связанной со снижением различных ошибок...

А ведь на некоторых предприятиях этот фактор эффективности может быть главным - как же сопоставить результат с затратами на проект?

Сочувствую таким предприятиям. Можно еще заняться подсчетом экономии от перехода на более дешевую туалетную бумагу.

Цитата:

Сообщение от Мартынов Дмитрий

2. Невозможность качественного формирования целей проекта
Цитата из той же книги:

Т.е. пока ERP не внедрена, не очень понятно зачем она нужна. Мы можем при подготовке проекта придумать 10 эффектов которые будут достигнуты, но по результату внедрения станет ясно, что нужно совсем не это...

Scio me nihil scire/Я знаю что ничего не знаю, приписывается Сократу.
Ну это же хорошо, что люди учатся, по ходу внедрения ИТ системы, как элемента системы управления... Разбираются все же в системе управления и объекте управления и понимают что им нужно ещё, чтобы повысить эффективность.