Аксапта как фронт-офисное решение в рознице.

[vc]

Спасибо за разбор, Маззи.

Цитата:

Сообщение от vc

Возникает вопрос – где границы применимости нашей модели? Для трех магазинов она представляется оправданной. Для сотен магазинов, скажем 1000 розничных рабочих мест – вероятно нет.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Если однотипные, то почему бы и нет?
А вот если разные с разным ассортиментом и разными правилами, то вполне возможно, что да.

Или я неправильно вас понял, или мои собственные оценки разнятся в данном вопросе. Как раз выделение во внешний фронт-офис однотипных, как можно более несложных по функционалу, рабочих мест, мне бы показалось более приемлимым. Если бы магазин можно достаточно было бы себе представить черным ящиком, внутренняя жизнь которого в течение дня не требует регулировки и регламентации системой. Если бы достаточно взаимодействовать только с его интерфейсами, обмениваясь складскими документами…
Есть у нас и такая схема – с иногородним магазином. Это боль. Не только в плане реализации всех этих интерфейсов, худо бедно это реализовано. Серьезнее то, что при таком подходе, во всяком случае у нас так получается, как раз обеспечить соблюдение правил оказывается сложно. В Аксапте мы на три (было время и на два) магазина могли реализовать поддержку двух разных форматов. И отличия между ними достаточно серьезные – магазин салон с торговлей по образцам, и магазин самообслуживания. Скажем в первом случае прием денег по кассе ведет к созданию складского документа на отгрузку, который затем обрабатывается работником склада и никакой менеджер доступа к складским операциям не имеет. Во втором кассир сам выдает товар, выделенных складских работников нет, и обработка накладной происходит в одной транзакции с разноской кассового журнала при приеме денег.
А в случае с удаленным магазином (не Аксапта) в сущности не удается оказать поддержку никакого формата. Может быть конечно это издержки нашего дефицита ресурсов, но реально сложно то, что сделано в Аксапте повторно реализовывать не в ней.
Моя исходная посылка о 1000 пользователях - это опасения предела масштабируемости. А нагрузка на систему от того, что пользователи выполняют схожие операции сильно снижаться не будет, как я понимаю.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от vc

Или я неправильно вас понял, или мои собственные оценки разнятся в данном вопросе. Как раз выделение во внешний фронт-офис однотипных, как можно более несложных по функционалу, рабочих мест, мне бы показалось более приемлимым.

Скорее, я невнятно сказал.
Согласен с вашими выкладками.

[vc]

Пытаюсь для себя прояснить вопрос повышения производительности при переходе на четвертую версию Акспаты. Доминирующее мнение экспертов Аксфорума, как мне представляется согласуется, с мнением Маззи.

Цитата:

Сообщение от mazzy

Не. То же самое, вид сбоку.
Улучшения есть. Но и функционала тоже стало больше. Радикальным рост я бы не назвал.
Вот переход на SQL2005, да сильно изменил ситуацию.

В то же время есть тема Почему AX 4.0 стала еще быстрее
Почему AX 4.0 стала еще быстрее
Убедительной мне кажется статья Dynamics AX 4 и IMTS
http://www.ms-dynamics.ru/blog/2007/...s-ax-4-i-imts/

То есть имеются причины, которые вроде бы должны привести к росту производительности – и переработка ядра, и достаточно глубокая переработка базового функционала.
Кроме того, имеются (хоть и немногочисленные) и свидетельства, подтверждающие этот рост. На Аксфоруме:

Цитата:

Сообщение от eugene egorov

Докладываю - новый год стартовали на 4-ке
….
Улучшилась ситуация с блокировками при складских операциях - благотворно сказался измененный способ обновления InventSum и оптимистическая модель блокировок.
….

В оффлайне я знаю еще один проект, где переход с третьей версии на четвертую значительно повысил производительность и избавил от постоянных блокировок.

То есть разница в оценках налицо.
Одно возможное объяснение:
Может быть, те проекты, где улучшения незаметны, изначально достаточно сильно оптимизированы. Скажем на сайте Маззи есть совет по борьбе с хинтами в запросах. Если его выполнить на тройке для достаточного количества запросов, то эффекта тотального отказа от хинтов в четверке можно и не заметить. Ну и значительного улучшения ситуации с блокировками может не произойти, если изначально у вас не было блокировок.
То есть предположение состоит в том, что четверка подняла нижнюю планку производительности проекта out of the box. А так как эта нижняя планка кем то достигается (мы скажем получили драматическое снижение производительности системы при росте количества пользователей с 30 до 50, совсем не драматические цифры для Аксапты) а кем то нет - то и замечают это изменение не все.