![]() |
#5 |
Участник
|
Спасибо за интересный ответ.
Может быть на ты? Может будет легче общаться? Цитата:
Управлять можно только теми параметрами, которые можно измерить.
Даже не так. Сам вопрос - какие параметры вы считаете значимыми для своего бизнеса? - у нас может надолго ввести в ступор. Цитата:
Не хотите же Вы сказать, что у нас вообще нет управления?
![]() Цитата:
Предприятия работают, ими УПРАВЛЯЮТ.
Цитата:
Ну и пусть нет каких-то общих стандартов. Но показатели, с которыми работает каждый управленец, существуют. Как иначе?
![]() Причем такие показатели, которые являются значимыми для всей управляющей команды. Согласитесь, что показатель, который не является значимым для директора не будет рассматриваться при принятии управленческих решений, даже в том случае, если этот показатель для вас лично безусловно важен. Опять же у них все проще - говорится ROI и все понимают о чем речь ![]() И дело не в том, что у нас таковых показателей "ВООБЩЕ" нет. А дело в том, что эти стандарты и показатели надо в муках рожать и доказывать их жизнеспособность каждый раз. Так вот, важно иметь не "какие-то" показатели. А значимые и общепринятые для команды управления. А дальше дело техники: = собираем информацию = вычисляем числовое выражение показателя = агрегируем = показываем Этим и занимается модуль "критерии оценки" У него есть только одна особенность, которую я пока не очень понимаю - он показыват только обороты за периоды. Почему он не показывает сальдо? Может сбор сальдо должен выполняться в момент сбора информации? Но тогда надо вводить в качестве параметров все значения, а не отклонения... В общем, технически этот модуль не так сложен. Конечно, к нему есть вопросы. Но это технические вопросы. Они имеют техническое решение. Здесь гораздо важнее организационные вопросы. Причем у нас, для начала, бывает действительно эффективнее начать с нескольких показателей на "бесплатном" Экселе, нежели автоматизировать сразу все. |
|