Риски при внедрении

[rtreh]

плохой менеджмент у поставщика - не спасут отработанные методики, квалифицированный персонал и т.д.

[coolibin]

Цитата:

Сообщение от rtreh

плохой менеджмент у поставщика - не спасут отработанные методики, квалифицированный персонал и т.д.

Э... Менеджмент - это наверное часть методики. Или нет?

[YaHooka]

• Неверная оценка стоимости и сроков проекта
• Отсутствие отраслевой экспертизы/аналогичного проектного опыта
• Низкая приоритетность, заинтересованность в успехе проекта

[coolibin]

Цитата:

Сообщение от YaHooka

• Неверная оценка стоимости и сроков проекта
• Отсутствие отраслевой экспертизы/аналогичного проектного опыта
• Низкая приоритетность, заинтересованность в успехе проекта

согласен. Правда, неверная оценка стоимости и сроков по вине поставщика - вещь неуловимая. Либо у него совсем уж низкая квалификация, либо делается это целенаправлено...

[coolibin]

Цитата:

Сообщение от YaHooka

• Низкая приоритетность, заинтересованность в успехе проекта

Правильно я понимаю, имеется в виду, что для небольшого поставщика небольшой клиент является приоритетным, а для большого - нет и наоборот? Или что-то другое?

[YaHooka]

Цитата:

Сообщение от coolibin

Правильно я понимаю, имеется в виду, что для небольшого поставщика небольшой клиент является приоритетным, а для большого - нет и наоборот? Или что-то другое?

Правильно. Но не все определяется размером клиента. Например успешное внедрение у одного клиента, пусть даже небольшого, может открыть дорогу партнеру в новую отрасль или в новый регион Кроме того это может быть одно из первых внедрений какой-то новой системы на рынке или первое внедрение партнером системы, с которой он раньше не работал и т.д. Для некоторых партнеров интересно набрать клиентов на поддержку, для других поддержка менее интересна.

[FDuchman]

Цитата:

Сообщение от rtreh

плохой менеджмент у поставщика - не спасут отработанные методики, квалифицированный персонал и т.д.

Римм, а плохой менеджемент - это плохой РМ?

[rtreh]

Цитата:

Сообщение от FDuchman

Римм, а плохой менеджемент - это плохой РМ?

Поставщик=допустим, консалтинговая компания - тоже само по себе предприятие, компания, да? Управление ( менеджмент) внутри любой компании может быть плохим теоретически, да? С точки зрения заказчика - этот риск становится явным в процессе взаимодействия довольно быстро, даже если PM - гений. PM - условно начальник "бригады", далеко не верхушка управления, он может быть плохим или хорошим.. но поскольку его место в иерархии .. внизу.. то, ему приходится выполнять требования сверху и учитывать требования снизу и сбоку. При плохом менеджменте - требования сверху, снизу и сбоку противоречат друг-другу. Кому я это пишу? Сами же все знаете..
Я не очень хорошо понимаю термин методика.. как это пощупать? Технология- да понимаю, мы это проходили. Почему то я всегда думала что, методика - это инструмент менеджмента. Или что -то напутала? Ну, пардон, тогда.
А что такое плохой PM? По моему это уже совсем другая тема