ТСО

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от dn

Но обычно у нас в стране все решается полюбовно и по таким "мелочам" не доводится до судов.

Тут в соседней ветке как раз очень точно сформулировали требование к клиенту ERP-системы:

Цитата:

К сожалению, на рынке ERP клиент тоже должен быть вооружен и быть теоретически подготовленным. Также, впрочем, как и на любом другом рынке. Страна у нас такая

Пресс-релизы можно написать какие хочется (особенно - если за это платится - например лишними часами работы)
А вот мнение "другана" не изменишь никакими пресс-релизами. А в общем-то именно это в первую очередь влияет на ЛПР.
Т.е. если все-таки компания грамотная (вооружена и теоретически подготовлена) - то для нее мнение знакомого будет существенно.

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Коллеги, никто не встречался на практике с другой организацией работы внутреннего отдела ИТ?

Ага, сталкивались и не в одной организации. Вот только, к сожалению, виртуальные выставленные счета руководство воспринимает как виртуальные, и как верно отметила ViV - количество рюшечек напрямую зависит от влиятельности начальника соответствующего отдела. (Это если смотреть после того как механизм выставления счетов между подразделениями внедрен и проработал уже хотя бы полгода)

Цитата:

Сообщение от coolibin

Выделение айти в отдельную доходную организацию имеет смысл, наверное, когда интересно именно предоставление услуг помимо своей фирмы еще и сторонним клиентам.

В момент выделения - происходит выделение бизнеса по независимым подразделениям и руководству ИТ торжественно обещается что они могут работать "налево" по утвержденным ставкам, и что они будут получать много прибыли, а начальник ИТ купаться в золоте .
В реальности - когда действительно так начинает происходить - руководство вдруг осознает - что ИТ действительно начинает купаться в золоте . После чего приструняет ИТ, разрешая ему работать только на "своих", и уже подписание виртуальных счетов сводится к простой формальности .
Я с этим столкнулся уже в двух несвязанных между собой компаниях.