Смерть проектного управления

[Bober]

fed, само дискутирование на эту тему уже является загрязнением форума окститесь! проектное управление - один из способов организации работ, а чем больше способов - тем по-любому лучше. Лучше вообще закрыть ветку. Не о чем здесь спорить, такие споры обычно - разговоры глухих со слепыми.

[shogel]

Проектное управление исчезнет с последним "эффективным" менеджером. Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

[pm-erp]

Цитата:

Сообщение от shogel

... Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

управление - вообще сложный вид деятельности.
"освоить" не значит грамотно применять.
А управлять все же необходимо именно проектом.

[kALVINS]

Цитата:

Решения принимаются играючи. Не прячьтесь.

Хватит ныть о том, что решения принимаются безответственно и меняются каждые 30 секунд. Это нормально. Непрерывно ошибаться и по обратной связи корректировать поведение системы в целом -- важней и эффективней, чем время от времени делать что-то правильно.

Главное -- бежать, а не думать. Решайте на бегу.

Опасны те, кто останавливается, чтобы подумать и решить. Дурак не будет наказан, хам не будет одёрнут, бездельник не будет выброшен за борт -- они не опасны, ибо шевелятся. На выход попросят опасных умников с их волшебным "Минуточку, но ведь..." и "Я тут подумал..." Остановка -- это смерть. Даже на минуточку. Даже с благими намерениями.

Никаких результатов не бывает. Даже и не цельтесь.

Следствие предыдущего, в общем-то. Результат -- это остановка. А значит, смерть. Стало быть, вся деятельность организации направлена на то, чтобы ни один её компонент не ощущал своих местных, местечковых результатов. И уж конечно, любые попытки отдельных сотрудников ощутить свою результативность будут пресекаться в корне: законченное -- не нужно.

Суть работы -- проверка гипотез. Проекты сдохли.

Непрерывное выдвижение и непрерывная же проверка гипотез -- основная схема современных рабочих процессов. Причём никаких обоснований, кроме власти отдать приказ на проверку, автору гипотезы не нужно: идея либо подтверждается реальностью, либо нет. Но гораздо чаще мысль мутирует в ходе проверки "об реальность". И чем чаще проверки, тем лучше. Поэтому коррекция задачи в ходе работ над ней -- не исключение и неприятность, а, собственно, основной результат рабочего процесса. .

Исходя из этого сейчас мы имеем гибрид проектного и операционного направления с уклоном в ту или иную сторону в зависимости от компании.

[kALVINS]

Цитата:

Сообщение от shogel

Проектное управление исчезнет с последним "эффективным" менеджером. Управлять нужно не проектами, а людьми, но, к сожалениию, это не многим доступно. Гораздо проще "освоить" PMBOK и внедрять очередную методику, чем разобраться в реальных потребностях клиента и попытаться решить его проблемы.

Вообще то управление людьми занимает одну из главных задач в управлении проектами, но она самая сложная и плохо формализованная.
У проектной команды и заказчика часто совершенно разные задачи и цели. Руководитель проекта должен свести эти цели и задачи к некоторому компромиссу, договорившись обо всем со всеми ОСНОВНЫМИ заинтересованными лицами, но чем больше проект и больше в нем заинтересованных лиц тем это сложнее, иногда нереально. Одна из основным проблем поднятых в статье состоит в том, что проект подразумевает жесткие рамки бюджета, сроков, качества, содержания проекта, но при этом в условиях нашей действительности у очень у малого количества компаний есть формализованный road map развития. Получается то, что называется проектом в действительности есть операционная деятельность с элементами управления проектами Многих это сбивает с толка, а бардак в компаниях только усиливает это. По своей сути проект это формализованная деятельность с формализованными процедурами изменения бюджета и сроков, но в реальности этого нет. Ну очень сложно управлять проектами когда приоритеты постоянно меняются. Требования к квалификации ПМов постоянно растут, но много ли вы видели классным ПМов?
Смуту в это дело так же вносит то, что большинство ПМов в наших консалтинговых компаниях в основном занимаются техническим руководством проектом, когда как ПМ должен иметь в основном навыки решения административных и политических проблем, ведения переговоров на разных уровнях! Сколько я работаю в консалтинге НИ РАЗУ не видел проектов зафакапленных по техническим причинам, всегда это били проблемы в том что не смогли договориться с Клиентом.