Сила бизнес-решений Microsoft в их единстве, адаптивности и доступности

[Pavel]

Да уж... было бы лучше, если бы ссылку дала какая-нибудь девушка из маркетинга, а то Володя уже как красная тряпка для разъяренного быка.

По содержанию тоже прослеживается необыкновенная глубина понимания проблем:

"Кроме этого, уникальное конкурентное преимущество Microsoft заключается в том, что мы - единственный вендор, который может обеспечить своим заказчикам всю линейку продуктов, необходимых для построения надежной, безопасной и эффективной информационной системы – и операционную систему Windows, и базу данных SQL Server, и офисные приложения Microsoft Office, и решения для управления бизнесом. Для клиентов это означает, что все компоненты инфраструктуры, приобретаемые в Microsoft, будут интегрированы между собой «по умолчанию». Ведь не секрет, что при внедрении информационных систем большая часть затрат приходится именно на интеграцию с другим программным обеспечением. Интеграция частей ИС – это реальная «исторически» обусловленная проблема. Дело в том, что приложения для повышения индивидуальной производительности офисных работников и управленцев (например, Microsoft Office) и транзакционные бизнес-системы (например, ERP) развивались параллельно, в результате чего сейчас мы имеем подчас совершенно разрозненные решения. Иногда это может доходить до того, что у человека на столе стоит два монитора, на одном из которых он работает с ERP-системой, а на другом, - с офисным приложением. Интегрируя эти направления, мы существенно повышаем производительность труда, информированность сотрудников, добиваемся более тесного взаимодействия, как между людьми, так и между приложениями"

Начнем с того, что этот "единственный вендор" пока далек от своей первой стратегической цели в этом бизнесе - единной ERP системы и является обладателем разношерстного зоопарка почти десятка функционально идентичных продуктов.

На этом пути помимо инвестиций в единный продукт требуются инвестиции в лояльность существующих клиентов, т.е. в поддержку существующих систем (все равно дешевле, чем бороться за новых клиентов).

Без этой своеобразной "внутренней интеграции" говорить об интеграции с офисными приложениями и базами данных не серьезно, да и не актуально, ибо не страдают существующие ERP системы этим.


Следующий шаг - инвестиции в развитие функциональности систем, ведь не секрет системы, приобретенные Microsoft для вхождения в данный бизнес не самые мощные в области проработки бизнес процессов (продукт, за который платят клиенты). Вот здесь MBS придется конкурировать с реальными, матерыми профи, причем на новой для себя поляне. Ибо практически все поставщики бизнес систем имеют огромную экспертизу в консалтинге и разговаривают со своими клиентами на одном языке, в то время как Microsoft планирует общаться опосредованно через переводчиков (партнеров).

Не хочу продолжать... Сдается мне, что последние два года для них - это время упущенных возможностей и боссы корпорации совершенно не в теме.