Опять про сводное планирование - что позволяет получить стандартный функционал

[glibs]

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
Есть задача планировать объем продаж на год по номенклатуре укрупненно.
...

В Аксапте есть два понятия:
- ПРОГНОЗ продаж
- БЮДЖЕТ (в т.ч. и продаж)

Первый строится в управлении запасами и предполагает указание номенклатуры и почти предполагает клиента. Второй строится в ГК на базе плана счетов.

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
Насколько я понимаю, стандартный функционал даже при прогнозировании на уровне номенклатурных групп требует указания ном.единиц и их ном. аналитик.
...

При прогнозировании формально не требуется. Но толку с такого прогнозу как такового мало. Отчет план-факт строится по конкретным номенклатурным единицам (в стандартной версии). По-другому он строиться не умеет.

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
А заказчику при планировании важно планировать сбыт не на уровне цветов и размеров, а, хотя-бы ном. единиц, а лучше - групп, а в сводном планировании - уже уточнять ном единицы и аналитики.
...

Тут самое главное то, что вы еще и количество не хотите планировать. Ведь вы не запланируете количество для группы хоть и однородных, но разных товаров.

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
Это отклонение от стандарта? насколько это трудоемко? Что можно сделать в рамках этой задачи в стандарте?
...

Для решения того, о чем вы пишете, нужно пользоваться бюджетом. Номенклатурные группы должны быть заведены как один из видов финансовых аналитик (по стандарту регион сбыта — Отдел, вид товаров — Цель).

Сам бюджет проще заводить как прогноз продаж. Делать это можно следующим образом.

Нужно создать виртуальные номенклатуры (в общепринятой терминологии MRP это называют плановой спецификацией, если речь идет о производстве; в СССРовской плановой экономике были, помнится, стандартные консервыные банки (по-моему эквивалент знаменитой тушенки) и еще какой-то стандарт на топливо, равный килограмму угля) и виртуальных клиентов. И те и другие блокируются (чтобы их/им никто никому/ничего не продал). У клиентов проставляются аналитики региона сбыта, у номенклатуры группы.

Дальше можно завести бюджет как прогноз продаж и перекачать его в ГК.

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
Предположим, прогнозный план составлен, переходим к сводному.
...

А чего там переходить? Под сводный вы можете вполне использовать виртуальных клиентов, но номенклатуру вам придется вводить реальную, чтобы баловаться этой игрушкой. Иначе грош-цена вашим календарным графикам производства будет (ну, по крайней мере в этой валюте выражаться будет результат).

Цитата:

Сообщение от AxaptaForEver!

...
Заказчик имеет собственное производство и часть запланированного объема реализации закрывает его мощностями (возможностями). Остальной товар (может быть та же ном.единица) докупается у сторонних компаний-поставщиков.
Насколько я понимаю, если настроить тип ном.ед - спецификация, то стандартный сводный план предложит произвести весь запланированный объем реализации на собственном производстве, не взирая на возможности и сроки. А хотелось-бы, чтобы система рассчитала исходя из производственных мощностей объем, который мы можем произвести к определенному сроку, а также минимальный объем закупа ГП у сторонних поставщиков для покрытия потребностей сбыта.
Я хочу невозможного? что можно извлечь из стандарта?
...

В стандартном функционале такого нет. Наоборот, система посчитает, сколько вам не хватает мощностей (чтобы расширить, углубить или еще чего сделать для повышения производственной мощности) или предложит договориться с клиентами об отсрочке даты поставки.

То, что вы спрашиваете в рамках стандартной функциональности возлагается на человеков. Дальше поясню на примерах.

Пример 1.

Запланировали мы продать что-то ненужное (речь идет о конкретной номенклатуре, а не группе ни в коем случае). Много. Укрупненное сводное планирование посчитало и сообщает, что сами сможем произвести только 70% (образно, на самом деле оно нам покажет перегрузку РЦ). Берем и заводим лапами прогноз закупок чего-то ненужного в соответствующем объеме. Снова запускаем укрупненное сводное планирование.

Пример 2 (на базе примера 1). Вместо закупок вводим, что мы купим новый станок. И проверяем результат в укрупненном сводном плане.

Пример 3. Предположим планы продаж и закупок уже согласованы. И вот вдруг у нас станок сломался, и мы не успеваем то, что запланировали, произвести сами. Тогда спланированное производство мы можем превратить в спланированную закупку (есть такая кнопка в спланированных заказах).

Пример 4 (на базе примера 3). Предположим, что работник выполнил пятилетку в четыре года. Мы берем и вместо закупки создаем производственный заказ.

Ну, вот примерно так можно.