Поиск вакансии: Руководитель проекта

[Галина]

Цитата:

Сообщение от mur

В Незабудке моя должность называлась не Начальник ИТ отдела, а Руководитель ИТ проектов. .

Так вот и я про это -должность то называлась. Просто непонятно вы на что претендуете на Менеджера проекта со стороны консалтинга или со стороны клиента?
Если со стороны клиента-то возможно - это для вас и опыт есть соответствующий. Если со стороны консалтинга (чисто мое личное мнение)-то резюме не соответствует должности.
ЗЫ. Я например тоже у клиента отработала 4 года-вед.консультантом (не нач.отдела ИТ), но я не могу сказать, что этого достаточно, чтобы работать менд.проекта со стороны консалтинга.

[mur]

Цитата:

Сообщение от Галина

Так вот и я про это -должность то называлась. Просто непонятно вы на что претендуете на Менеджера проекта со стороны консалтинга или со стороны клиента?
Если со стороны клиента-то возможно - это для вас и опыт есть соответствующий. Если со стороны консалтинга (чисто мое личное мнение)-то резюме не соответствует должности.
ЗЫ. Я например тоже у клиента отработала 4 года-вед.консультантом (не нач.отдела ИТ), но я не могу сказать, что этого достаточно, чтобы работать менд.проекта со стороны консалтинга.

При выборе работы, в основном, я руководствуюсь тем, насколько мне интересна задача, моим вкладом и возможностью получить качественный результат от внедрения, а не тем какие договорные отношения при этом существуют.
В компании АльфаСофт я проработала 3 года и выступала в роли внешнего внедренца. Мне это не понравилось, потому, как не было возможности получить действительно достойный, качественный результат - всегда действовали договорные ограничения: нет денег - нет дальнейшего внедрения. Поэтому, много проектов, с точки зрения заказчика, оставалось незавершенными.
Моя работа внутри компании ничуть не проще, так как также имеет жесткие временные ограничения и частично является сдельной. Помимо разработки и внедрения ИС я предварительно разрабатываю технологию процесса и только затем под неё разрабатываю ИС. Как правило, при привлечении внешних консультантов и внедренцев, для заказчиков это слишком дорого (по крайней мере, в Челябинске) и заказчики экономят на технологии => страдает результат, а вместе с ним репутация внедренца.

[ppson]

Можно поинтересоваться, чем функции "РП у клиента" отличаются от функций "РП у исполнителя" ?

[mur]

Цитата:

Сообщение от ppson

Можно поинтересоваться, чем функции "РП у клиента" отличаются от функций "РП у исполнителя" ?

Функции, задачи и результаты конечно ни как не должны отличаться. Отличия для заказчика в цене внедрения и сопровождения ИС: РП и команда в штате намного дешевле, чем вешние внедренецы. Только найти и оценить проф. уровень конкретного РП для того чтоб взять его в штат для предприятий, где ещё нет ИС очень сложно, поэтому предприятия, если принимают решение о внедрении ИС, то более доверяют внешним внедренцам, чем просто соискателям вакансии ПР (предпочитают не рисковать). А далее классическая, на мой взгляд, схема внедрения ИС: предприятие принимает решение о внедрении -> договор на внедрение с компанией специализирующейся на этом -> абы какое внедрение, за те деньги, которые заплатил заказчик и "посадка заказчика на иглу" -> успех, флаги и транспаранты для внедряющей компании -> разочарование заказчика и поиск собственной команды -> переделка ИС собственной командой заказчика под действительно нужды предприятия. В итоге функции одинаковые, а вот соответствие результатов требованиям заказчика, как правило разное.
Хотя может мое видение и устарело (надеюсь на это), по крайней мере, 3-4 года назад это было практически повсеместно.

[garu]

А вот тут позвольте с Вами не согласиться. Не нужно обобщать всех внедренцев. С Ваших слов все, кто занимается внедрением на рынке ERP, заочно нужно записать в лузеры и в тех, кто решил по быстрому срубить денег. Если бы так было, то этот рынок давно бы уже развалился. С одной стороны почему руководители выбирают разные пути внедрения :
1 Если внедрять своими силами, то есть риск, что команда поднабравшись опыта и тем самым увеличив стоимость самих себя на рынке, уйдет на более высокую ЗП. А предприятие останется ни счем.
2. Если внедрять с помощью вендоров, то риск того, что все не обрубится на пол пути невелик, т.к. компании за один день не рождаются и не исчезают. Есть договор. Есть те, кто ответственен за результат. Есть ИМЯ у вендора, которое он ни в коем случае не стремится замарать.

Это все ИМХО, но прошу, не нужно все грехи списывать на внедренцев и рассказывать всем что ВЫ лучше чем внедренец. Ни для кого не секрет, что внедрение ИС процесс трудоемкий, и зачастую требующий пересмотра ведения бизнеса. Но в любом случае и клиент и вендор должны стремится к одной цели, только так можно добиться результата!!!

[mur]

Цитата:

Сообщение от garu

Это все ИМХО, но прошу, не нужно все грехи списывать на внедренцев и рассказывать всем что ВЫ лучше чем внедренец. Ни для кого не секрет, что внедрение ИС процесс трудоемкий, и зачастую требующий пересмотра ведения бизнеса. Но в любом случае и клиент и вендор должны стремится к одной цели, только так можно добиться результата!!!

Мы говорим, видимо, о разном: я, о том, что на качественное внедрение с привлечением веншних специалистов, как правило, не хватает денег, и поэтому я готова предложить альтернативу.

[Галина]

Цитата:

Сообщение от mur

Мы говорим, видимо, о разном: я, о том, что на качественное внедрение с привлечением веншних специалистов, как правило, не хватает денег, и поэтому я готова предложить альтернативу.

Mur - так и пишите что вы претендуете на должность руководителя проекта со стороны клиента.
ЗЫ. Без обид - но из ваших ответов, к сожалению видно-что вы не полностью представляете работу руководителя со стороны консалтинга

[2A]

Цитата:

Сообщение от mur

......... А далее классическая, на мой взгляд, схема внедрения ИС: предприятие принимает решение о внедрении -> договор на внедрение с компанией специализирующейся на этом -> абы какое внедрение, за те деньги, которые заплатил заказчик и "посадка заказчика на иглу" -> успех, флаги и транспаранты для внедряющей компании -> разочарование заказчика и поиск собственной команды -> переделка ИС собственной командой заказчика под действительно нужды предприятия. В итоге функции одинаковые, а вот соответствие результатов требованиям заказчика, как правило разное.
Хотя может мое видение и устарело (надеюсь на это), по крайней мере, 3-4 года назад это было практически повсеместно.

Вы имеете ввиду какие внедрения ?
Если брать непосредственно проект в Дикси, то он не укладывается в Вашу пессимистичную схему : [Очень много модулей неплохо работает; внедрял внешний консальтинг]

(Хотя проектов,описанных Вами тоже достаточно ... )

[ppson]

Качество внедрения находиться в прямой зависимости от того как стороны подходили к контролю качества на проекте.
И не важно кто делал проект - свои или чужие

[new2004]

Цитата:

Сообщение от mur

Помимо разработки и внедрения ИС я предварительно разрабатываю технологию процесса и только затем под неё разрабатываю ИС.

Что это такое "технологию процесса"? Почему Вы думаете, что ее не предлагают внешние консультанты? Почему вы считаете ее своим альтернативным предложением?

[mur]

Цитата:

Сообщение от new2004

Что это такое "технологию процесса"? Почему Вы думаете, что ее не предлагают внешние консультанты? Почему вы считаете ее своим альтернативным предложением?

Альтернатива в данном случае финансовая, а не та, о которой Вы говорите.