04.06.2008, 11:40
|
#11 |
|
Участник
|
Цитата:
Сообщение от slava09
Если не против, я кое-что вставлю из своего опыта: чтобы вести эффективный учет времени, для начала нужно составить достаточно детальные планы работ. Для консультантов это планы интервью, планы работ по настройке, планы по написанию документации, планы по постановке задач, планы по тестированию и т.д., для програмеров соответствующие планы. В этом нет ничего сложного для PM с опытом работы. И это очень облегчает взаимодействие с заказчиком, т.к. он уже имеет четкое представление о ходе проекта и степени и графике вовлечения своих ресурсов, что крайне важно, потому что нужно отрывать людей от своей основной работы.
Затем под зафиксированные плановые задачи, участники проекта списывают фактически затраченное время и анализируют отклонения от плана, тем самым оперативно управляя основными рисками. Про план-факт как-то забыл, когда вопрошал о том, зачем отчитываться сотрудникам по часам...  Мда... Пора в отпуск...  mazzy +1 |
|
|
| Теги |
| фриланс |
|
|
|
Древовидный вид