Филиалы в торговой компании

[Dodger]

Цитата:

Сообщение от Alexius

Встречный вопрос, а какая цель достигается объединением всех филиалов в одну компанию ?

Одна из основных целей - примененить уже накопленный опыт, а не придумывать велосипед
Так как есть пример нескольких промышленных инсталляций, в которых разделение филиалов в рамках одного юрлица реализованы именно одной компанией, и эти решения стабильно работают.
Причем те задачи, которые Вы перечислили как "очевидные минусы" - уже понятно как были решены.

Цитата:

Сообщение от Alexius

Не совсем понятен п.9, будет вестись 2-е себестоимости бух.(фин.) и упр. ?

Извиняюсь, возможно, я не совсем корректно выражаюсь, так как на самом деле в учете не силен
Себестоимость будет одна - бух.(фин.).

Цитата:

Сообщение от Alexius

Из очевидных минусов:
- Усложнение настройки прав доступа (все пойдет через RLS)
- Необходимость ревизии и скорее всего доработки оперативных отчетов
- Адаптация наработок по РСБУ (если планируется)

Спасибо, эти минусы понятны.

Цитата:

Сообщение от Alexius

PS. А WMS я бы вынес в отдельную компанию(и) с синхронизацией документов:
- складская аналитика необходимая менеджеру слабо пересекается с аналитикой, требующейся кладовщику
- упрощение системы резервирования
- уменьшение блокировок на складских операциях
- и многое другое

Отдельное спасибо, учтем.

[Alexius]

Цитата:

Сообщение от Dodger

Одна из основных целей - применить уже накопленный опыт, а не придумывать велосипед

На мой взгляд - это скорее способ достижения цели, чем сама цель

Цитата:

Сообщение от Dodger

Себестоимость будет одна - бух.(фин.).

Если филиалы имеют отдельный (пусть и урезаный) бух. баланс, то могут возникнуть проблемы из-за изменения себ-ти хранящихся на филиале товаров при их движении на других филиалах.