AXForum  
Вернуться   AXForum > Microsoft Dynamics AX > DAX: Функционал
DAX
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 30.08.2010, 10:27   #19  
lev is offline
lev
Ищущий знания...
Аватар для lev
Oracle
MCBMSS
Axapta Retail User
 
1,723 / 491 (20) +++++++
Регистрация: 18.01.2005
Адрес: Москва
попробую вставить свои пять копеек

во первых. На мой взгляд бизнес-аналитик существует для того, чтобы все бизнес процессы компании были регламентированы (описаны) и поддерживались в актуальном состоянии. А так же, он должен знать в какой системе, какой бизнес процесс реализован. Так же бизнес аналитик должен быть всегда на связи с консультантом (консультантами) всех систем, на которых строится бизнес, и знать о всех модификациях, которые вносятся в эти системы (по идее все эти модификации должны быть с его подачи).
+ не плохо что бы бизнес-аналитик ориентировался в программах (программе), на которых построен бизнес.
Т.е. основная мысль такая: "программа должна работать так, как работают бизнес процессы компании, поэтому первый документ, описывающий работу программы, это Описание бизнес процесса(ов)". А за это бизнес-аналитик как раз и несет ответственность.

во вторых у бизнес-аналитика должен быть свой "АОТ" документации по бизнесу компании. ему не надо знать, какие объекты в системе изменены, а какие нет. Это технические вопросы, и ему эта информация не к чему. Он должен знать, что программа работает так, как это требует компания.

в третьих, если в компании меняются бизнес аналитики, то старые сотрудники, должны передать свой накопленный опыт и документы новым сотрудникам. Если старые бизнес-аналитики просто протирали штаны (поэтому их и меняют), то новому бизнес-аналитику придется в начале своей карьеры проделать огромную работу и регламентировать все бизнес процессы компании. Если новые сотрудник(и) это сделал, то компания наняла правильного человека. Если же нет, и с приходом новых людей все осталось по прежнему, то поменяли шило на мыло.

на мой взгляд доработки в системе должны исходить от бизнес-аналитика. Тогда в силу того, что первоисточником является он сам, то он и знает о всех доработках и настройках системы.

Как я понял в Вашей компании стоит вопрос о переходе с Ax 3.0 на Ax2009. тогда наверно вам будет интересно послушать Алексея Еременко, материал выложен здесь
__________________
"Страх перед возможностью ошибки не должен отвращать нас от поисков истины." (с)
С Уважением,
Елизаров Артем

Последний раз редактировалось lev; 30.08.2010 в 10:29.
Теги
диаграмма классов, модель данных, crm2011

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Запрет синхронизации объекта АОТ egorych DAX: Администрирование 3 30.09.2009 12:42
ALEG: Что нам стоит бизнес построить.Нарисуем бизнес план и будем жить Blog bot DAX Blogs 0 19.01.2007 16:00
ALEG: Фишка недели: Бизнес Оповещения или сказ о том, как ИТ менеджер улучшал продуктивность бизнеса Blog bot DAX Blogs 10 16.01.2007 14:06
Методология внедрения от данных, а не от бизнес - модели Recoilme DAX: Прочие вопросы 26 26.08.2004 19:07
Бизнес-процессы склада в Аксапта Sirius DAX: Функционал 6 02.03.2004 18:52

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 18:18.