...бессмысленность ведения «человекоёмкого» бизнеса в России

[Bobkov]

Цитата:

Сообщение от ax_mct

1. Месячная прибыль в районе £500-£1000.
2. Доходы не меньше чем £500 в месяц.
3. последний год устойчивая статистика £1000-£1200 в месяц.
Хочу подчеркнуть что величина дохода не так важна как его стабильность и прогрессирование в пассивный доход, то есть доход не занимающий много личного времени.

Если "пассивность" так важна, то давайте же ее измерять! Я бы предложил измерять ее как повременную ставку владельца "колодца".
Алгоритм предлагаю такой: прибыль считать как доходы минус расходы, не учитывая личного времени. Повременную ставку считать делением прибыли на количество затраченного личного времени.
Сможешь прикинуть такой показатель для своих примеров?
В качестве следующего шага, можно посмотреть динамику этого показателя и узнать, куда он прогрессирует

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от Bobkov

Если "пассивность" так важна, то давайте же ее измерять! Я бы предложил измерять ее как повременную ставку владельца "колодца".
Алгоритм предлагаю такой: прибыль считать как доходы минус расходы, не учитывая личного времени. Повременную ставку считать делением прибыли на количество затраченного личного времени.
Сможешь прикинуть такой показатель для своих примеров?
В качестве следующего шага, можно посмотреть динамику этого показателя и узнать, куда он прогрессирует

До полной пассивности конечно далеко во всех случаях и по факту в третьем случае это минимум 4 часа в день и во втором минимум 1 час каждый день.
Практически полностью можно делать такой бизнес "пассивным" если нанимать работников что возможно только при выходе на определенный уровень. И выходить на данный уровень можно несколько лет. Причем без гарантий результатов.
Но это дает
1. Интересы
2. Опыт
3. Кругозор
4. Перспективы. Потенциально неограниченные.