Чего не хватает "Почте России"

[Bobkov]

Цитата:

Сообщение от komar

Где-то неоднократно уже всё это видел: начинается мега-пупер-проект по внедрению "системы, которая умеет всё", а после нескольких лет боданий систему еле-еле учат уметь учитывать кадры и/или основные средства (т.е. модули, которые есть "вещь в себе").

Заказчику может быть удобно начать автоматизацию с кадров или основных средств как раз для того чтобы посмотреть в действии предлагаемую платформу, внешнего внедренца, внутренних внедренцев, не подвергая компанию большому риску. Получается относительно бескровный пробный проект, по результатам которого заказчик делает осознанные выводы, например "этот трамвай не полетит", или "трамвай подходящий, но у нас нет вагоновожатого", "реальные сроки и бюджеты на самом деле такие-то"

В этом смысле, основные средства гораздо лучше кадров, так как "кадры" не очень-то "вещь в себе" - из них данные широким потоком идут в зарплату, и поэтому при внедрении сбои в "кадрах" дают болезненную отдачу.

Цитата:

Сообщение от komar

Конечно, кадров на почте дофига и больше, кто б спорил, но вот задача централизованного учёта почтальонов вряд ли критически важная. Зато очень удобная для внедренца - понятно, что делать.

В "кадрах" основной упор делается не на учет "почтальонов" (личных данных), а на управление фондом оплаты труда, каковой в "Почте России" является самой большой статьей затрат. Поэтому выбор "кадров" как приоритетного направления автоматизации ERP для "Почты России" обусловлен ее структурой затрат, на мой взгляд.