Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет?

[egen]

Смотрю на статистику этого опроса и вот этого
Тусовка для Руководителей проектов

и получается очень интересная картина.
Руководят проектами - консультанты, причем их этому никто не учит и они сами занимаются изобретением велосипедов!
Так что удивляться - что по статистике только 16% проектов успешные - то есть уложились в срок и бюджет.

То есть почти все компании, внедряющие от коробки 1С, NAV и до SAP и OEBS - делают все кое как, на коленке.

А не напрашивается ли очевидный вывод, что мнение большенства, высказавшегося в опросе - полный вздор?
И грамотный ПМ, вместо того что бы вникать во внедряемую систему - занимается совсем другими вещами, нам , смертным, недоступным.
Может он там в одиночку шаманские пляски устраивает, а уж совсем не штудирует на скорую руку юзер гувайд.

Лично меня радует, что правильные примеры все же есть!
Вот например такие:
"Руководитель проекта, один из ведущих консультантов, был назначен на период выполнения проекта вице-президентом компании заказчика с исключительными полномочиями. Таким образом, у консультантов появилась возможность управления всеми необходимыми ресурсами и проведения реальных изменений, в результате которых были достигнуты установленные целевые показатели." (ц) с сайта iteam

Или вот примеры проектов PM-Expert
http://www.pmexpert.ru/services/outsourcing/projects/