Зарегистрироваться | Поиск |
Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
Да, должен знать очень подробно |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 28.32% |
Да, должен знать |
![]() ![]() ![]() ![]() |
37 | 32.74% |
Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
![]() ![]() ![]() ![]() |
41 | 36.28% |
Нет, не должен |
![]() ![]() ![]() ![]() |
3 | 2.65% |
Не знаю |
![]() ![]() ![]() ![]() |
0 | 0% |
Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
![]() |
#38 |
Участник
|
Смотрю на статистику этого опроса и вот этого
Тусовка для Руководителей проектов и получается очень интересная картина. Руководят проектами - консультанты, причем их этому никто не учит и они сами занимаются изобретением велосипедов! Так что удивляться - что по статистике только 16% проектов успешные - то есть уложились в срок и бюджет. То есть почти все компании, внедряющие от коробки 1С, NAV и до SAP и OEBS - делают все кое как, на коленке. А не напрашивается ли очевидный вывод, что мнение большенства, высказавшегося в опросе - полный вздор? И грамотный ПМ, вместо того что бы вникать во внедряемую систему - занимается совсем другими вещами, нам , смертным, недоступным. ![]() Может он там в одиночку шаманские пляски устраивает, а уж совсем не штудирует на скорую руку юзер гувайд. Лично меня радует, что правильные примеры все же есть! Вот например такие: "Руководитель проекта, один из ведущих консультантов, был назначен на период выполнения проекта вице-президентом компании заказчика с исключительными полномочиями. Таким образом, у консультантов появилась возможность управления всеми необходимыми ресурсами и проведения реальных изменений, в результате которых были достигнуты установленные целевые показатели." (ц) с сайта iteam Или вот примеры проектов PM-Expert http://www.pmexpert.ru/services/outsourcing/projects/ |
|
|