Отдел бюджетирования запускает сразу несколько планов (по направлениям сметообразующих подразделений (СОП)), которые потом формирую планы в разрезе филиалов компании. Эти несколько планов должны объединиться в единый бюджетный план.
Как по мне, то это как раз тот случай когда нужно делать головной (родительский) план и подчиненные.