1C:УПП версия 1.1 или первый шаг к ERP (впереди еще 9)

[Pavel]

Цитата:

Изначально опубликовано ppson
Насколько я понимаю основной спор идеологов данного диалога в том что:
Тимур - В России нельзя создать ERP систему потому что:
1) В России нет национальный стандартов по управлению Возможно только слепое копирование западного опыта.
(Тимур прав).

Мы пользуемся продуктами MBS и являемся лояльными клиентами известного партнера MBS, потому что это выгодно, и до тех пор пока нас это устраивает (в плане поставленных целей, временных и финансовых затрат, реальной независимости от поставщика ПО и поставщика услуг). Никаких проблем в идеологическом плане: ERP или КИС; слепое копирование опыта или свой путь…
Не надо сваливаться в отвлеченный разговор «ни о чем». В России есть бизнес и можно выбирать подходящие способы для достижения его целей. Однако, бизнес не нужно делать вообще, если он не приносит отдачи (value).

Цитата:

Изначально опубликовано ppson
2) Даже если оный продукт будет создан, то его преймущество будет исключительно в бухучете (Тимур прав).
Плохого в этом ничего нет, но и хорошего вроде тоже. Хотя на продажах может сказаться .

Даже если он будет «таким же» по функциональности, из-за прочих показателей, которые делают российские продукты массовыми, клиенты будут делать выбор в его пользу. Россия - это огромный рынок и серьезный потенциал для последующего роста.

Цитата:

Изначально опубликовано ppson
Аргументация Павла
1) ERP идет лесом, полем в общем мимо. Для клиента правильно получить тот результат от проекта (project scopes) которые нужны ему, а не создателям "эфимерных" ERP систем, стандарт которых создали некие мудрецы-теоретики из американской фирмы Гатнер. (Павел прав)

ERP системы не работают сами по себе. Без серьезных затрат на высокопрофессиональное обслуживание и дисциплины по вводу данных со стороны пользователей система из эффективного конвейера обработки информации, элементарно превращаются в мусорную свалку.
ERP системы инертны. Потому что перенастройка сложного интегрированного решения зачастую требует затрат сопоставимых с их внедрением. Достаточно часто результаты внедрения оказываются «растерянными» при переменах в компании: смене ключевых сотрудников или руководства предприятия.

Также, не надо забывать, что в реальности часто за «красивые слова и стандарты» клиентам приходится платить под 100 евро/час студентам заборостроительного института (прошу прощения, стажерам), возглавляемым руководителем проекта, который без остановки сыплет модными словечками: ТСО, ВТО и т.д.

Цитата:

Изначально опубликовано ppson
2) В России директора "сами с усами" и живут они не плохо. (Павел и директора правы)

П.№1 про «результат от проекта», но другими словами. Выбор любого средства должно соответствовать своему назначению и быть оптимальным по отношению к другим вариантам.

Цитата:

Изначально опубликовано ppson
3) Это понимают все производители ИСУ (АСУ, КИС) и прочих ИС, соответствующим образом улучшают функционал и не страдают от недостатка продаж. (Павел и производители правы).

Опять п.№1.

P.S. Народная поговорка: "Чем круче джип, тем дальше #&%@# за трактором."