«Черные» ИТ-проекты прижились в России

[Perec]

Цитата:

А еще бывает когда заказчик скрывает от компании интегратора некоторые ньюансы, в результате чего маленький пункт в контракте разворачивается в огромные по масштабам работы. А в контракте он оценен в сумму по сравнению с работами мизерную. Или никогда не было убыточных для интегратора проектов?

Т.о. в договоре должны быть максимально четко определены границы проекта и прописано (м.б. в приложении) что подразумевается под автоматизацией под автоматизацией каждой процессной области.

Да, бывает что консалтинговая компания вынуждена делать то, что вроде бы не было очевидно вначале. На этот случай консалтинговая компания почти всегда имеет в договоре свой "маленький пункт" из которого следует, что при определенных обстоятельствах бюджет проекта может быть пересмотрен. Обычно если работы все же выполняются без увеличения бюджета, то это делается по "политическим" соображениям.

Убыточность проекта тоже очень субъективный фактор, даже если реальные временные трудозатраты потраченные на проект трижды превысили произведение ставки консультанта на часы по договору, то это совсем не обязательно означает, что консалтинговая компания работает себе в убыток... т.к. размер ставки и себестоимость специалиста (причем у каждого специалиста свя себестоимость) совсем разные вещи (а ведь есть еще прибыль от первоначальной продажи софта).