AXForum  
Вернуться   AXForum > Рынок > Рынок труда Microsoft Dynamics
DAX
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 15.10.2004, 17:46   #35  
2A is offline
2A
Участник
 
809 / 69 (4) ++++
Регистрация: 05.10.2004
Адрес: Москва
Риски собственного внедрения
Цитата:
Изначально опубликовано sassas
2 2A
Вы предлагаете попытаться снизить риски клиента, а я говорю, что их даже теоретически снизить нельзя. Не могут в принципе консалтинговые конторы конкурировать по соотношению цена/качество с грамотно продуманным (и/или ведущемся проверенными людьми) собственным проектом. Методы, предложенные Вами (кроме 3-го), дают незначительный косметический эффект, позволяют "расстаться цивилизованно", практического эффекта нет. Почему? Потому что всегда можно формально выполнить требования любой бумажки (особенно в ИТ, где сама постановка задачи вначале размыта, не говоря уже о критериях достижения этих размытых целей).

(Про метод №3 не знаю ничего. Довольно сомнителен также.)

Почему в таком случае существуют конс которы?
Потому что реального планирования бизнеса в России нет. Сегодня ты в князях - завтра в грязи. Без планирования и специалистов по прогнозам нет. Решается все "на коленке", по наитию, ..
Если клиент внедряет сам (без консультантов), то риски тоже существенны:
1. Затягивание сроков внедрения (в этом объективно заинтересованы
внутренние внедренцы).
2. Уход части команды в процессе проекта (сторонняя компания
поведет проект дальше).
3. Кадровый голод. Реально на внедрение полного росс. бухучета (все участки, кроме з/п) необходимо минимум 4 человека хорошей квалификации.
4. Опыт. В конс. компаниях все-таки более опытные люди,
да и "не варятся в собственном соку".
5. Время работы. Тут уже не однократно отмечалось,
что для последующего сопровождения необходимо значительно меньше
спецов, чем для самого внедрения.

В одном с Вами полностью соглашусь - внутренне внедрение будет дешевле.
И еще
sassas " Почему в таком случае существуют конс которы?
Потому что реального планирования бизнеса в России нет"
Но ведь такие компании (внедренческие) весьма успешно существуют и
на Западе. Как Вы это объясните.

Кстати вопрос ко всем -
где Аксапту удачно внедрили полностью собственными силами
без конс. компаний? И в каком объеме.
В данном случае критерий удачности - реально работающие модули.

Александр
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Вакансия Руководитель проекта АСУ (специалист по внедрению АСУ «Axapta») Москва Диунова Ольга Рынок труда Microsoft Dynamics 61 04.05.2009 18:44
Вакансия: Руководитель проекта (MBS Axapta и аналог. систем) г. Москва З/пл от 4000$ Marina Min Рынок труда Microsoft Dynamics 1 13.05.2008 11:04
ВАКАНСИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА AXAPTA Ackvius HR Consulting Рынок труда Microsoft Dynamics 25 14.09.2005 18:15
Требуется руководитель проекта ERP (Axapta) NPC Рынок труда Microsoft Dynamics 16 10.03.2005 10:21
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 04:01.