Зарегистрироваться | Сообщения за день | Поиск | Все разделы прочитаны |
Результаты опроса: Должен ли руководитель проекта знать систему, которую внедряет? | |||
Да, должен знать очень подробно |
![]() ![]() ![]() ![]() |
32 | 28.32% |
Да, должен знать |
![]() ![]() ![]() ![]() |
37 | 32.74% |
Да, должен знать в общих чертах, чтобы понять где ему мозги канифолят |
![]() ![]() ![]() ![]() |
41 | 36.28% |
Нет, не должен |
![]() ![]() ![]() ![]() |
3 | 2.65% |
Не знаю |
![]() ![]() ![]() ![]() |
0 | 0% |
Голосовавшие: 113. Вы ещё не голосовали в этом опросе |
|
Опции темы |
![]() |
#18 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Likefire
Знаете как в армии? В армии всё очень просто: непосредственный начальник должен знать и умёть всё, что умеют и знают его подчинённые в рамках исполняемых обязанностей. Только в этом случае начальник (руководитель) может быть ответственен за постановку и решение задач, при этом только в этом случае, в его руках действительно будут сосредоточены реальные возможности по управлению своей командой для достижения только положительного результата. А не так, как у нас, блин: мой непосредственный начальник абсолютно не представляет ни средств, ни методов, которыми я решаю поставленые задачи (которые сам себе и ставлю), а требует с меня отчётов о проделанной работе (в которых я вешаю откровенную "лапшу", а он её проглатывает с удовольствием).
|
|