Фамилии исполнителей в договоре между клиентом и внедренцем

[Lz_]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

Безусловно - внедренец должен быть что называется "с головой". Т.е. понимать, что какие-то бантики нужно сделать и без указания со стороны клиента. Но с другой стороны - на выходе - производится проверка исходным требованиям - а не подсчет кол-ва кнопок. А дальше - есть что-то МарьИванне не нравится - и клиент готов за это платить - то все делается. Только (что важно) - что клиент уже может работать в системе и нет никаких причин для того чтобы не работать - т.е. внедрение состоялось.

Внедренец при любой методологии должен быть "с головой". Очень сомневаюсь, что используя Sure Step «без головы» можно добиться положительного результата. Методология лишь облегчает внедрение и позволяет лишь снизить некоторые риски при внедрении.

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic

Не совсем так. 184-ФЗ прямо говорит о том, что, за некоторым исключением, ГОСТы являются только рекомендательными документами и исполняются добровольно.
Понятно, что государственный заказчик, с большой вероятностью, потребует включения в договор пункта о соблюдении ГОСТ 34 (и/или 19).

Не верю! Ссылку и цитату из 184-ФЗ можно?

Цитата:

Сообщение от tvladimir

Ну если у вас подписан контракт, где написано ГОСТ, то доказать, что вы используете или не используете рекомендации Заказчику очень сложно. Соответственно, считаем, что здесь я не прав.

Предметом договора является не процесс внедрения по ГОСТ или Sure Step, а готовая система. А вот в ТЗ указывается, что:

Цитата:

Выполнение работ по этапам календарного плана работ, оформление и предъявление Заказчику их результатов осуществляется по настоящему техническому заданию согласно требованиям группы стандартов П87 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы».

И вообще, почему методология внедрения должна прикрывать только внедренца: хочу делаю, хочу не делаю, это надо, а это не надо. Любовь должная быть взаимной , соответственно, клиент вправе требовать неукоснительного и полного соблюдения методологии внедрения и не важно на чем основана эта методология. Я не прав?

Цитата:

Сообщение от tvladimir

А как смена владельца влияет на завершение работ по проекту?

Реакция может быть абсолютно любой - от ускорения работ по проекту, до полной остановки проекта и замены систему на более «крутую» или понятную владельцу. И не всегда ПМ может повлиять на эту ситуацию.

Цитата:

Сообщение от tvladimir

Мне кажется, что здесь все зависит от формулировок. Проекты, как правило, завершаются НОРМАЛЬНО. Не успешно, не завально, а нормально. У внедренца есть претензии, у клиента тоже есть что сказать. Но они достигли поставленной цели, пожали руки и разошлись. В резких случаях, клиент очень доволен Внедренцем - взаимная приязнь очень дорого стоит и может быть очень быстро похоронена.

Вот под этими словами готов подписаться. Причем, чем крупнее и сложнее внедрение, тем меньше шансов достичь с клиентом все поглощающей любви.